一场峰会最容易失败的地方，是它什么都像，又什么都不深。台上热闹，台下换名片，散场之后没人记得谁说了什么。
「超级智力峰会」的做法是把 48 小时切成三段：上午讲趋势，下午做路演，晚间接资源。同一个场地，同一批人，三种事一次做完。
企业家在这里首发。投资人在这里找项目。政府在这里招商。三方在同一栋楼里待够两天，该碰上的自然会碰上。
48 小时走完，一个行业的方向就被说清了
不是所有行业都值得办峰会。值得办的那个，通常有三个特征：技术路线正在分叉，资金正在更换方向，政策正在给出信号。
这三个特征同时出现的时候，行业里的人都想知道别人怎么想。峰会就是那个「别人怎么想」的集中呈现。
八个数字
- 100 位全球顶级智客
- 48 小时连续不间断
- 50⁺ 准独角兽路演
- 20⁺ 一线投资机构
- 120⁺ 国内外媒体
- 7000 万⁺ 传播流量
- 1000⁺ 平米展示空间
- 6 大风口领域
这八个数字背后是一件事：一场峰会的价值，等于它让多少人产生了「必须来一趟」的判断。
曾经服务过谁
中国健康生活方式医学大会 · 全球卫星年会 ·
中国国际投资贸易洽谈会巅峰论坛
企业侧：微软、阿里巴巴、抖音、百度、腾讯、平安保险、厦门市科技局、兴业银行。
这些场次的共同要求是：不能出错。台上的人分量够，台下的座次对，媒体的表述准确，直播不断线。峰会是唯一一种「现场出问题就没有第二次」的产品。
办一场峰会，真正要定的四件事
- 规模。几百人的会、上千人的会、数千人的会，是三件不同的事，搭台、动线、安保、餐饮全部不同。
- 议题。议题不是越多越好。六个领域讲透，比十二个领域各讲十分钟有用。
- 嘉宾。嘉宾的分量决定媒体来不来。媒体来不来决定传播量级。
- 传播。峰会真正的产出不在两天现场，在之后持续几个月的片子、长文与报道。
这四件事定完，剩下的都是执行。
常见问题
能不能只做其中一段，比如只做路演？
可以。路演专场、闭门会、招商对接会都能单独做，规模按需要定。
政府或园区可以联合主办吗？
可以，这也是常见形态。城市与园区科创服务里有专门的联合主办方案。
传播数据怎么算？
按平台后台数据汇总，含播放、阅读、报道篇数与热搜位次，结案时给完整报表。
一场要准备多久？
通常要提前几个月启动，具体看规模与议题数量。时间更紧的场次需要缩减规模或议题数量，第一次沟通就会说清。